tawipan poem/999: 2012

The Management Challenge and the New Workplace
สิ่งท้าทายในการจัดการและสถานที่ทำงานแบบใหม่

Modern Management Thought = แนวคิดการจัดการสมัยใหม่
The New Workplace and Organizational Challenges ? New Managerial Roles สถานที่ทำงานแนวใหม่และสิ่งท้าทายองค์การ? บทบาทการจัดการแนวใหม่
High Performance Management Practices การปฏิบัติงานจัดการเพื่อความเป็นเลิศ
The Role of Intangible Assets บทบาทของทรัพยสินที่ไม่สามารถสัมผัสได้

Marketing Management = การจัดการตลาด

Marketing Concepts and Fundamentals แนวคิดและพื้นฐานการตลาด
Scanning the External and Internal Environments for Marketing Purposes การพิจารณาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อจุดประสงค์ทางการตลาด
Segmentation, Targeting, and Positioning การแบ่งส่วนการตลาด,การกำหนดเป้าหมายการตลาด และการกำหนดตำแหน่งทางการตลาด
Product and Promotion Mix Strategies across the Product Life Cycle กลยุทธ์ส่วนประสมผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมการขายโดยผ่านวัฎจักรชีวิต ผลิตภัณฑ์
Marketing Research: The Importance of Collecting and Reporting for Decision-Making
การวิจัยการตลาด: ความสำคัญของการรวบรวมและการรายงานเพื่อการตัดสินใจ

Financial Planning and Analysis

The Macro Finance Picture ? What Every Senior Manager Needs to Know about Finance
ภาพลักษณ์ทางการเงินเชิงมหภาค? อะไรคื่อส่ิงที่ผู้จัดการอาวุโสทุกคนจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการเงิน
The Key Financial Statements ? The Vital Role of Financial Statements in Running ข้อความทางการเงินที่เป็นกุญแจสำคัญ ? บทบาทที่สำคัญยิ่งยวดของฐานะทางการเงินในการดำเนินธุรกิจ
Operations: The Income, Balance Sheet and Cash Flow Statements การดำเนินการ: รายได้, งบดุล และฐานะกระแสงเงินสด
Financial Statement Analysis for Decision- Making: การวิเคราะห์กระแสการเงินเพื่อการตัดสินใจ
- Time Series เป็นไปตามช่วงเวลา
- Cross Sectional, Trend and Vertical Analysis เป็นการวิเคราะห์แบบแยกส่วน,การวิเคราะห์แนวโน้มและแนวดิ่ง
- Liquidity, Asset Management and Solvency สภาพคล่อง, การจัดการทรัพย์สินและหนี้สิน
- Profitability and Market Ratios ความสามารถในการทำกำไรและสัดส่วนการตลาด

The Economics of Business = เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ

The Price System ระบบราคา
Market Structures and Price Determination โครงสร้างตลาดและการตัดสินใจเกี่ยวกับราคา
Cost Analysis การวิเคราะห์ต้นทุน
Macroeconomic Analysis and its Impact upon the Business การวิเคราะห์เชิงเศรษฐกิจมหภาค และผลกระทบเชิงเศรษฐกิจมหภาพที่มีต่อธุรกิจ
Balance of Payments, Globalization and Emerging Economies ดุลการชำระเงิน, โลกาภิวัฒน์และระบบเศรษฐกิจที่กำลังก่อตัว

Strategic Management = การจัดการเชิงกลยุทธ์

Art of Strategy: Strategy Formulation and Execution ศิลปะของกลยุทธ์: การก่อรูปกลยุทธ์และการนำกลยุทธ์ไปดำเนินงาน
Types of Strategy ประเภทของกลยุทธ์
Assessing an Industry's and a Firm's Competitive Environment การประเมินสภาพแวดล้อมในการแข่งขันของกิจการบริษัทและอุตสาหกรรม
Identifying your Firm's Critical Success Factors and Key Result Areas การกำหนดปัจจัยความสำเร็จของกิจการบริษัท และขอบเขตผลลัพธ์ที่สำคัญ
Building your Firm's Balanced Scorecard การสร้างการจัดการสมดุลแก่กิจการบริษัท

Organizational Behavior = พฤติกรรมองค์การ

Leadership as a Process ? Bringing Out the Leader in You ภาวะผู้นำในฐานที่เป็นกระบวนการ? การนำเอาภาวะผู้นำในตัวคุณออกมาใช้
The Situational Leadership Model ตัวแบบภาวะผู้นำตามสถานการณ์
The Leader as a Coach and as a Developer of People - The Art of Delegation ผู้นำในฐานะเป็นโค๊ชและในฐานะนักพัฒนาคน - ศิลปะของการมอบหมายงาน

Strategic Human Resources Management = การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

The Four Modern Roles of HRM บทบาทสมัยใหม่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
The Role of Competencies in Modern HRM บทบาทของสมรรถนะในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
The Role of the Line Manager in Building Leadership:บทบาทของผู้จัดการสายงานหลักในการสร้างภาวะผู้นำ
- Succession Planning การวางแผนสืบต่อ
- Talent Management การจัดการคนเก่ง
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
มินิเอ็มบีเอสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR: Essentials บริหารทรัพยากรบุคคลวันที่: 02-23 ตุลาคม, 2012เวลา: 8:30-05:30สถาน ที่: เอเชียสถาบันการจัดการ CONFERENCE CENTER ถนน Benavidez Trasierra มุม Legaspi Village มาคาติซิตี้ (ใกล้ Paseo de Roxas - กรีนเบล 1 Mall).คำอธิบายการประชุมเชิงปฏิบัติการครอบคลุมการพัฒนาของตัวเองที่แข็งแกร่งดินของผู้เข้าร่วมในพื้นที่ที่เคยเปลี่ยนของบุคลากรและทรัพยากรบุคคล (HR) กับ การถือกำเนิดขององค์กรเดินหน้าไปสู่การเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จใน อนาคตบทบาทของแพทย์ทรัพยากรบุคคล (พนักงาน, supervisor, ผู้จัดการและรองประธานฝ่าย AVP) ตอนนี้ต้องว่า Mini-MBA ของ HR จะเข้าใจอยู่แล้วและนำไปใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพในการทำงานของฟังก์ชั่น
การประชุมเชิงปฏิบัติการวัตถุประสงค์ในตอนท้ายของการประชุมเชิงปฏิบัติการการสัมมนา-เข้าร่วมจะ:

    1 ปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในการดำเนินการของฝ่ายทรัพยากรบุคคล HRM & HRA พื้นที่หลักในเวลาที่ท้าทาย;
    2 ปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในการดำเนินการของฝ่ายทรัพยากรบุคคล HRM & HRA พื้นที่หลักในเวลาที่ท้าทายและ
    3 ตําแหน่งและปรับปรุงนโยบายของ บริษัท ในปัจจุบัน HR, HRA & หนั่นกระบวนการและวิธีปฏิบัติ

การประชุมเชิงปฏิบัติการสรุปModule 1: ทำไมผู้บังคับบัญชาทรัพยากรบุคคล / ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านการ Mini-MBA สำหรับ HRModule 2: แขวนความต้องการทางธุรกิจและองค์กรสำหรับผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลModule 3: สามง่ามเสาสำคัญในการประสบความสำเร็จทรัพยากรบุคคลModule 4: บริเวณ Essence และการรายงานข่าวของมืออาชีพ HRModule 5: การสร้างทรัพยากรบุคคลมืออาชีพพิมพ์เขียว6 โมดูล: จากบุคลากรเพื่อ HR เพื่อ HRA ต้องการหนั่น: การเปลี่ยนแปลงของความเป็นมืออาชีพ7 โมดูล: การรายงานข่าวของการบริหารทรัพยากรมนุษย์Module 8: การรายงานข่าวของการบริหารทรัพยากรมนุษย์9 โมดูล: พัฒนาสมรรถภาพของคน HR10 โมดูล: HR: KRAS กำหนดและตัวชี้วัด11 โมดูล: พัฒนานโยบายและขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคล12 โมดูล: การประเมินงานทรัพยากรบุคคลและการจัดตำแหน่ง13 โมดูล: เลือกทรัพยากรบุคคลและการจ้างงาน14 โมดูล: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของการฝึกอบรมและการเรียนรู้15 โมดูล: เงินเดือนและค่าตอบแทน16 โมดูล: การบริหารงานทรัพยากรบุคคลและการบริหารสิทธิประโยชน์17 โมดูล: พัฒนาอาชีพทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการความสามารถพิเศษ18 โมดูล: การบริหารผลงานทรัพยากรบุคคล + ประเมินผลการปฏิบัติงานรางวัล +
---------------------------------------------------------------------------------------------------
มินิเอ็มบีเอสำหรับผู้บริหารและผู้บริหาร

วันที่: 29-30 สิงหาคม, 2012
เวลา: 8:30-05:30
สถานที่: เอเชียสถาบันการจัดการ CONFERENCE CENTER ถนน Benavidez Trasierra มุม Legaspi Village มาคาติซิตี้ (ใกล้ Paseo de Roxas - กรีนเบล 1 Mall).

คำอธิบายการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การประชุมเชิงปฏิบัติการการสัมมนาบังคับที่นำในรากฐานที่แข็งแกร่งในสาระสำคัญของการจัดการรวมทั้งการทำความเข้าใจในระดับขึ้นและการดำเนินงานของพื้นที่ที่เลือกต่อประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพการจัดการทักษะ

การประชุมเชิงปฏิบัติการวัตถุประสงค์

ในตอนท้ายของการประชุมเชิงปฏิบัติการการสัมมนา-เข้าร่วมจะ:

     เข้าใจดีกว่าและสร้างรากฐานทางธุรกิจและการจัดการเป็นวินัย
     เข้าใจพื้นที่ที่สำคัญของการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพแทนดีกว่าการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพผลการขับเคลื่อนการตัดสินใจและคนอื่น ๆ
     สร้างความเชื่อมั่นโดยรวมในคนที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและการจัดการทรัพยากร

ที่ควรเข้าร่วม

ผู้จัดการกลางการบริหาร AVPs VPs และผู้บริหารที่ต้องการจะเข้าใจทั้งสองข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับและระดับความสามารถขึ้นมาในพวกเขา

การประชุมเชิงปฏิบัติการสรุป

Module 1: Introduction To เปลี่ยนแปลงความต้องการขององค์กร

Module 2: อะไรคือการจัดการและขอบเขตของความรับผิดชอบของ: โหมดการเปลี่ยนแปลง

Module 3: โมดูลที่ 3: รูปแบบการบริหารจัดการ: จะบอกอะไรเกี่ยวกับความสำคัญของคุณ

Module 4: ทักษะที่จำเป็นในวินัยของการจัดการอะไรหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไป

Module 5: การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและการวิเคราะห์สถานการณ์

6 โมดูล: ตัดสินใจผลลัพธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยการทำ

7 โมดูลการวางแผนที่มีประสิทธิภาพของความพยายามต่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

Module 8: คณะผู้แทนที่เหมาะสมและการบริหารคน

9 โมดูล: พัฒนาทักษะการสื่อสารทางธุรกิจที่ดีขึ้น

10 โมดูล: การสร้างและการจัดการการประชุมผลการขับเคลื่อนเพิ่มเติมและการมีปฏิสัมพันธ์
----------------------------------------------------------------------------------------------------
นี้ Mini MBA ในการขายและโปรแกรมการตลาดจะครอบคลุมในทุกด้านการปฏิบัติของโลกในชีวิตจริงขององค์กรในพื้นที่ของการขายและการตลาด จนถึงปริญญา / ตรี / ปริญญาตรีหลักสูตรอย่างเต็มที่มุ่งเน้นไปที่เนื้อหาทางทฤษฎี โปรแกรมที่ถูกออกแบบโดยเลือกหัวข้อสำคัญของ MBA (การตลาด) ของสถาบันชั้นนำระดับโลก การฝึกอบรมนี้เป็นโอกาสสำหรับผู้บริหารที่ต้องการได้รับการเรียนรู้ทักษะการปฏิบัติของการขายการตลาดในบริบทของตลาดบังคลาเทศ วัสดุ และเครื่องมือจะเชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริงและตัวอย่างชีวิตของประเทศของเรา บ้านขององค์กรระดับชาติขนาดใหญ่และเป็น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ การ ฝึกอบรมจะประกอบด้วยด้านทฤษฎีการตลาดทั่วไปและการจัดการใน FMCG / ผู้บริโภค / การตลาด บริษัท / อุตสาหกรรมขายส่วนบุคคลของประเทศของเราหลัง จากที่เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรม, ฝึกอบรมจะได้รับการติดตั้งกับการขายและเทคนิคการตลาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ที่สูงขึ้นหรือวัตถุประสงค์สำหรับ / บริษัท ของเขาและเธอ ฝึกงานจะเป็นอิสระสามารถขายการออกแบบและการตลาดแคมเปญ / โปรแกรมจากระดับพื้นดินถึงปลายลูกค้า / ผู้บริโภคการประชุมเชิงปฏิบัติการหัวข้อที่จะครอบคลุม:
1 เซสชัน: Brand Marketing1 ภาพรวมของโครงการ2 นิยามปัญหาและการตั้งค่าวัตถุประสงค์ (นิยามปัญหาการตั้งค่าวัตถุประสงค์วัสดุ)3 การวางตำแหน่งแบรนด์ในกลุ่มขวา (Segmentation, Targeting ตำแหน่งค่า)4 ทดสอบ5 ปิดท้ายด้วยการกำหนดหน้าแรกเซสชันที่ 2: การตลาดการประยุกต์ใช้1 พูดคุยมอบหมาย2 พฤติกรรมการซื้อของการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าและผู้บริโภค3 การวิจัยการตลาดที่มีประสิทธิภาพ: สำคัญของความสำเร็จ4 การตั้งค่าความคาดหวังการตลาด (ติดตามยี่ห้อและช่องทางจำหน่าย)5 ทดสอบ6 ปิดท้ายด้วยการกำหนดหน้าแรกเซสชันที่ 3: การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ1 พูดคุยมอบหมาย2 เลือกสื่อในการสื่อสาร3 การออกแบบ ATL และ BTL กิจกรรมงบประมาณพิจารณา4 การประสานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการแคมเปญการตลาด5 การตลาดระหว่างประเทศ6 การตลาดบริการ7 ทดสอบ8 ปิดท้ายด้วยกรณีศึกษาระยะกลาง4 เซสชันการตลาดและการสื่อสาร1 การนำเสนอกรณีศึกษาในกลุ่ม2 ศิลปะของการตลาดและการสื่อสาร3 ปิดสมัยที่ 5: ความเป็นเลิศการขาย1 การแพร่กระจายและการตั้งค่าพื้นฐานจากการขายในมุมมองของบังคลาเทศ (แบ่งประชากร)2 การจัดการช่องทางการ3 สร้างยอดขายรายวันเส้นทาง (ตัวอย่างภาคปฏิบัติ)4 ผลักดันการขายในสาขาผ่านมานำทีมขาย5 เครื่องมือของการติดตามประสิทธิภาพการขาย6 ทดสอบ7 ปิดด้วยการกำหนดหน้าแรกเซสชันที่ 6: ขายบริการยอดเยี่ยม1 พูดคุยมอบหมาย2 การตั้งค่าและการบริหารจัดการของฝ่ายบริการลูกค้า (ความสัมพันธ์) กรม3 ติดตามการประชุมปกติกับทีมขาย4 การเชื่อมโยงการตลาดการค้าและกิจกรรม BTL ในการขาย5 การสร้างแรงจูงใจตัวแทนจำหน่ายคีย์: ค้าปลีก6 เลิศในการขายส่วนบุคคลและองค์กร7 ทดสอบ8 ปิดด้วยการกำหนดหน้าแรกเซสชันที่ 7: สร้างรายได้และกำไร1 เทคนิคการดำเนินงาน: คมชัด2 การจัดการหน่วยงาน3 ด้านการเงิน4 ควบคุมงบประมาณ5 การตลาดและการออกแบบแคมเปญการขาย6 ทดสอบ7 หลักสูตรสนทนาภาคนิพนธ์เซสชันที่ 8: ภาพรวมกลยุทธ์1 การนำเสนอหลักสูตรระยะ2 ภาพรวมกลยุทธ์การขายและการตลาด: การแข่งขันดึงดูด3 ปิด
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Course overview
The MSc Business and Management programme has been developed within the general management/business area of postgraduate study, where we have been running very successful programmes for over twenty years. It is a programme that aims to prepare graduates from any discipline for a career in business and management. It will particularly suit those who:
- wish to pursue a broad-based postgraduate management programme rather than a more specialist management degree
- aim for a career in management, but who have not yet gained sufficient career experience to be considered for an MBA
The programme will provide you with the opportunity to acquire deep knowledge and understanding of key business and management subjects, that are highly relevant for any management career. Units of study include:
- Corporate Strategy
- Doing Business
- Principles of Operations and Marketing Management
- Resources Management
- Research Methods
- Dissertation
Find out more
For further information, please contact our Admissions Team (details above). We also hold regular postgraduate and part-time open evenings at which you can see our facilities, enjoy a guest lecture and meet the academics and current students over drinks and canapés. Applicants will be interested to know that each year Portsmouth Business School offers a number of scholarships for self-funding students.

ไมโครเอ็มบีเอ ของจุฬาลงกรณ์
แนวคิดการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่
• Strategic Innovative & Balanced Scorecard Technique
• สัญญาณเตือนภัยในงบการเงิน
• การวิเคราะห์รายงานทางการเงิน
• Modern Marketing Concept
• การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค
• กลยุทธ์การสื่อสารทางการตลาดแบบบูรณาการ (IMC)
• กลยุทธ์การจัดการทางการเงินสมัยใหม่
• Brand Building
• Logistic & Supply Chain Management
• Strategy and Competitive Advantage
• Best Innovation